范主說：小腕錶、大歷史
今年的3月1日是Swatch面世40周年，而他家和歐米茄的聯名又出新表了。
其實早在3月5號，Swatch就發布預告，宣布會有主題為Mission to Moonshine Gold的歐米茄聯名新表發售，吊足了粉絲們的胃口。
之後新表面紗揭露，色彩只有黑色，向經典超霸致敬，材質依然是Bioceramic生物陶瓷。而這次的技能點則全都點在那根計時秒針上，根據官方的說法，這根秒針鍍上了歐米茄專利的18K Moonshine Gold月光金。
這種獨特的18K金是歐米茄在2019年研製出來的，靈感來自深邃夜空的月光，通過獨特成分的調配，比傳統的18K金顯得顏色更淺，而且不容易褪色，放在黑色的錶盤上確實挺耐看，也有粉絲表示缺乏新意。
這一次，Swatch官方還特別強調，這批鍍上Moonshine Gold 18K金的秒針都是「滿月針」，也就是在今年2月份的月圓之夜製造的，還附有專門的證書和特製的表盒，儀式感挺足。不過也有網友覺得，這營銷手段怎麼感覺似曾相識？
這款新表這次只在東京、米蘭、倫敦和蘇黎世四個城市線下發售，售價2000出頭。果不其然，海外的粉絲們又不淡定了，各大專賣店門口再一次排起長隊。
炒表也是雖遲但到，原本250美元的售價，在一些二手平台上已經翻了近10倍…
不少人可能還記得去年Omega X Swatch首次發售時的轟動。「2000塊戴『歐米茄』」的噱頭，剛一預告就刷爆了社交媒體，從國內到國外，一片連夜排隊的景象，中國內地甚至不得不發文取消了首發活動，堪稱年度現象級營銷了。
當時在二級市場也是普遍價格翻倍，甚至翻了10倍不止，最離譜的是還有人掛出了近40000的價格，狂熱可見一斑。不少名人也入手了這款表，比如馬來西亞柔佛王子、007丹尼爾·克雷格等等，整整一年都熱度不減。
而MoonSwatch也讓品牌大賺一筆，據官方數據已經售出了150萬枚，占了去年Swatch近3成的銷量，說它是近年來最暢銷的瑞士腕錶也不為過。不過也有表友對聯名行為有著不同看法，認為這麼一搞可能會影響歐米茄的品牌形象，Swatch一下子又掉到了「鄙視鏈底端」。
但其實很多人都小瞧了這塊塑料表。很多大佬級人物都非常喜歡佩戴價格低廉的Swatch，營造出一種特立獨行的個人風格，尤其是在金融圈。
比如身家271億美元的黑石集團創始人蘇世民、英格蘭銀行行長Mark Carney，不愛壕表，獨寵幾百塊的Swatch。
高盛前CEO貝蘭克梵日常不管是出席會議，還是上節目，也是各種樣式的Swatch塑料表輪番上陣，就是這麼任性。
去年，教皇方濟各還拍賣了一塊他的Swatch Once Again做慈善，畫風簡單到了極致，售價只要380，最後卻賣出了38萬的高價。
不止是名人大佬任性戴，Swatch和歐米茄看似有著天壤之別，其實都同屬於一個集團，而這個集團的名字，就叫Swatch。
如果我們放眼歷史，還會發現，在瑞士制表業被來自日本的石英表打得奄奄一息的時候，恰恰是Swatch這樣一塊毫不起眼的塑料表，拯救了包括歐米茄在內的眾多高端品牌，甚至可以說，如果沒有Swatch，今天的瑞士制表業可能是另一個樣子。
斯沃琪集團CEO尼克·海耶克
那麼，這塊有著不凡經歷的塑料表到底是怎麼來的呢？全球最大的鐘表集團，為什麼要以它的名字命名。這些范主在《時間的戰爭》這本書里都有寫到，今天就帶大家一起來回顧這場制表業內部的精彩對決吧！
這本《時間的戰爭：500年鐘錶博弈史》，以戰爭為主軸，展現了制表業500年發展的波瀾壯闊的畫卷，現在已經登上當當網專業史新書榜第1名！我也會不定期和大家分享一些書中精彩有趣的故事，如果你感興趣的話，就趕快下單范主新書一口氣讀完吧。
噹噹購物，，，
《時間的戰爭》范主簽名版
小程序
石英風暴來襲，瑞士制表業墮入至暗時刻
說起20世紀瑞士腕錶的發展史，「石英危機」是個繞不開的話題。
隨著技術的進步，自1950年代後期開始，電子表登上了歷史舞台。如果說1957年Hamilton推出的擺輪遊絲電子表和Bulova的音叉表是前兩代，那麼石英表則相當於電子表的第三代，由頻率穩定的石英晶振驅動走時，準確度不僅遠超前兩者，也遠超機械錶。
雖然後來日本的石英表占據了市場主流，但其實早在1962年，瑞士工業鐘錶聯合會的主席熱拉爾·鮑爾就牽頭成立了一個叫做電子鐘錶中心（簡稱CEH）的組織，研究電子表技術，並開發出石英機芯Beta 21，但中間經歷了一些路線分歧和人士鬥爭，延緩了開發的腳步。
相比之下，日本精工的動作就快得多了，在石英機芯小型化出現突破後立刻all in。
1969 年聖誕節，東京的幾家商店都上架了一款叫做精工Quartz Astron 35SQ的金表，錶盤是簡潔的大三針設計，枕形表殼的樣子像一隻貝殼。走時就比機械錶精準100倍以上，而且能持續走一整年，價格相當於一輛豐田汽車。
這塊表後來被稱為「第一款商用石英腕錶」，雖然早在這塊表發布半年前，浪琴就宣布自己首次生產出了石英腕錶Ultra-Quartz，但因為技術原因未能量產面市。瑞士人起了個大早，卻趕了個晚集。
在此之後，石英表的技術突飛猛進，成本與價格也快速降低。除了傳統的指針式，數字式石英表也流行起來，並且在那個時代成為科技與時髦的象徵。比如Hamilton Pulsar，還出現在007電影和美國總統福特的手腕上。
1973年，精工又推出了液晶屏顯示的數字石英表，迅速占領市場。這一時期，卡西歐和西鐵城兩大日本品牌也快速崛起，日本腕錶憑藉石英表快速彎道超車。
《狂飆》裡安欣勸高啟強自首時，就戴了一塊Casio AE-1200WHB-3B
據統計，1977年精工成為世界上收入最高的腕錶公司，總計收益達7億美元。到1980年，日本的鐘表總產量超過瑞士，成為世界上最大的鐘表製造國。到1982 年，石英腕錶的產量超過世界腕錶總產量的50%。
而瑞士就輸慘了。石英表新潮、價格低廉、產量極高、走時還比機械錶精準，對於傳統機械錶來說簡直是一場降維打擊。而70年代第一次石油危機改變了西方消費者的消費心態，變得對價格更加敏感，導致昂貴的瑞士表不再受到青睞。
與此同時，布雷頓森林體系的瓦解也使得瑞士出口到美國的商品價格大幅上漲，出口量繼續下降，到1982-84年近乎腰斬，可謂屋漏偏逢連夜雨。
在各方因素的打擊下，瑞士制表商的數量從1970年的1600多家，下降到了20世紀80年代中期的不到600家，從業人數從1970年的近9萬人驟降到1984年的3.3 萬人，到1988年又下降到2.8萬人，流失了將近70%的雇員，而較小的作坊更是只有破產一條路。
石英危機不僅讓瑞士制表業在經濟上陷入困境，更在心理上深深打擊了他們幾百年來積累的驕傲與尊嚴，將之稱為至暗時刻並不為過，而Swatch就是在危機中誕生的。
重重危機中，「局外人」趕來救場
在講述Swatch的故事之前，我們先要介紹一位大佬，他就是尼古拉斯·海耶克。
海耶克1928年出生在黎巴嫩，因為妻子是瑞士人，後來就到瑞士發展事業。在岳父的機械廠小試牛刀之後，在蘇黎世開了一家諮詢公司，漸漸成為企業重組領域的專家。
1970年代末80年代初，僱傭著瑞士制表業大約一半勞動力的兩大巨頭ASUAG和SSIH，都因為經營不善瀕臨破產。銀行方面認為應該讓兩家企業倒閉，也有人說應該把中低端業務賣給日本人。最後擅長企業重組的海耶克，被找來開藥方。
雖然是制表業的門外漢，但海耶克相信瑞士表是有未來的，因為瑞士制表的品牌價值無可比擬，而且他堅決反對出售核心技術，曾說：「當我們賣掉我們所擁有的一切，只注重金融經濟時，我們就會變成沙烏地阿拉伯——非常富有，但必須進口所有東西」。
在海耶克的主導下，ASUAG和SSIH完成了合併，這就是今天斯沃琪集團的前身。
合併期間，曾有有日本財團想用4億瑞士法郎收購歐米茄，控股歐米茄的銀行差點就賣了，好在被海耶克及時制止。他回憶說：「有一天，一家日本鐘錶公司的總裁在美國對我說：『瑞士可以製作奶酪，但做不了手錶。你們為什麼不以4億瑞士法郎的價格把歐米茄賣給我們呢？』我告訴他：『只有等我死了！』」
海耶克還將瑞士表的市場競爭環境形容為一層比一層小的婚禮蛋糕：「中低端部分是蛋糕的底層，占了4.5億枚；中間一層，占了4200萬枚；最高的400美元直到幾百萬美元的，占了 800 萬枚……瑞士人在蛋糕最底層的市場中所占份額幾乎為零，中間層的份額只有3%，而在銷量最小的頂層卻占了97%」。
因此，海耶克發出呼籲：瑞士表需要在每個細分的市場至少有一個贏利的、有成長性的全球品牌，包括大眾市場。而他發現，占領市場武器其實已經在集團中誕生了，這就是Swatch。
一塊塑料表，拯救瑞士制表業
Swatch如今是全世界最暢銷的瑞士表，2006年銷量突破3.33億枚時，海耶克還曾放出豪言：到2033年突破 10 億大關。這款表被認為「拯救了瑞士制表業」，因為它在產量與價格的戰場上成功向亞洲石英表發起突襲，搶占大片市場，帶來的巨大收益又被海耶克拿去收購更多品牌，充實集團的實力。
然而這款表剛推出時，卻並不被看好。海耶克1993年接受採訪說：「10年前，Swatch團隊的人提出一個瘋狂的問題。為什麼我們不能設計一款醒目的、低成本的、高質量的手錶並在瑞士製造？銀行家們持懷疑態度。一些供應商拒絕向我們出售零件。他們說我們會用這個瘋狂的產品毀掉這個行業。」
那麼，Swatch是如何實現逆襲的呢？其實把它帶到世上的人，同樣是一個制表業的「局外人」。
內部創業、秘密研發
這個人名叫恩斯特·托姆克（Ernst Thomke），在進入制表業之前是一個醫生，還在英國的一個製藥集團從事過研究工作。不過他並不安心於搞科研，跑去商學院讀了管理學和市場營銷，成功從實驗室人員改行當上了製藥集團的歐洲分部營銷主管。他和制表業唯一的交集，就是年輕時在瑞士最大的空白機芯生產商ETA SA當過幾年學徒。
結果沒想到，石英危機的到來讓他重新和制表業取得了聯繫。1978年，托姆克從製藥業轉行重回老東家，臨危受命擔任ETA SA的總裁。
托姆克接任後，曾經率領團隊開發出一款名為Delirium（譫妄）的超薄石英表，厚度僅1.98毫米，一舉超越的精工和西鐵城，證明了瑞士人在石英表技術上不輸給日本人。
但托姆克覺得這還不夠，批量化、自動化地生產物美價廉的手錶，才是瑞士制表業翻身的關鍵。他還說過這樣一句話：「（瑞士表的）未來在於成品的創新、積極的營銷、批量銷售以及行業的垂直整合。」
而且托姆克還是個成本狂魔，在當時機芯生產成本仍保持在25~30 瑞士法郎的情況下，他要求新手錶的價格不能超過10瑞士法郎；手錶還必須是百分之百由瑞士製造，絲毫不考慮瑞士的高人力成本；同時還要完全自動化生產，功能上滿足時分秒和日期的顯示。
這麼苛刻的要求，居然還真有人接招。ETA的兩位年輕技師艾爾馬·默克和雅克·穆勒覺得，既然要節省成本，為什麼不採用塑料表殼呢？再像「譫妄」一樣把機芯和塑料底座接合在一起，能節省近一半的零件。
然而當時集團的規定是，ETA只負責機芯開發，不能涉足成品表製造，這兩個人要幹的事簡直就是搶兄弟單位的飯碗，在違規邊緣瘋狂試探。
但他們的方案成功打動了托姆克，在後者的支持下，默克和穆勒搬到了ETA的一個隱秘的辦公室，一周工作7天，每天18個小時。終於在1981年12月做出5個能夠正常工作的樣表。這款廉價的塑料手錶，成功將零件數目從常見的91個減少到只有51個，比瑞士生產的任何其他手錶至少便宜三分之一，而且質量並不差。
就這樣，默克和穆勒用80萬瑞士法郎的初始投資，造出了一個創造了上億營收的產品。不過默克本人說，他並沒有從中獲得什麼好處，手錶上市一年，才得了700瑞士法郎的獎金。
從不受認可到火遍全球
托姆克聘請的營銷顧問弗朗茨·施普萊歇將新表命名為Swatch，後來官方解釋說，這是second watch（第二塊表）的意思，即手錶不再是一種昂貴的奢侈品、單純的計時工具，人們也可以像購買時尚配飾一樣，擁有兩塊或兩塊以上的手錶。
但Swatch剛推出的時候，並沒有一夜爆火，反而招來了不少反對的聲音。默克後來回憶說：「每個人都反對它，他們說這充其量只是一個促銷品，沒人相信會有任何一塊瑞士表是用塑料做的。」
最初的Swatch黑黢黢的，激不起人的購買慾望。在有識之士的建議下，Swatch迅速轉變策略，開始在手錶的顏色上大做文章。
1983年3月1日，12款Swatch腕錶在蘇黎世正式發售，只有51個零件，搭載石英機芯，色彩時尚，是追求時髦的人輕輕鬆鬆就可以入手的「第二塊腕錶」。
當然，看不上Swatch的還是大有人在。有人抱怨這款表走時的聲音太大（因為機芯裝置直接焊接在表殼上會產生振動），這本來是個缺點，但Swatch的營銷鬼才們反其道而用之，提出「如果一塊表沒有嘀嗒作響，它就不是Swatch」。也有人質疑這款表為什麼不能維修，對此Swatch也泰然處之：去修理它要比買塊新表貴得多，而且我們的質量很好，甚至永遠都不用修。
Swatch在1983年的銷售目標是100萬隻，次年為250萬隻，憑藉積極的營銷活動和非常親民的價格，它在市場上很快就收穫了人氣。
他們最出名的營銷活動，就是在法蘭克福最高的德國商業銀行大樓上掛了個巨幅的 Swatch，這塊「表」高162 米、重13噸，顏色是極為顯眼的黃色，從樓頂垂下整整覆蓋了22層樓。
整幅廣告傳遞的信息只有三個：「Swatch」、「瑞士」和零售價格「60馬克」。雖然銀行主席覺得他們瘋了，但此舉一出，媒體蜂擁而至，整個德國都知道了Swatch。後來他們還在東京銀座掛了巨型腕錶，反擊戰已經打到「敵軍大本營」了。
最初Swatch的售價在39.9瑞士法郎到49.9瑞士法郎不等，但在同年秋季標準化為50瑞士法郎。然而這款表的生產成本只要10瑞士法郎，後期還一再下降，可以說這是穩賺不賠的生意。
1985年，Swatch 還首次嘗試與知名藝術家合作。第一款藝術紀念表的製作邀請了法國藝術家琪琪·畢卡索（Kiki Picasso）。這款表很有創意，隨著時間走動，錶盤上畫作的色塊顏色也會變化，1990年在蘇富比的拍賣會上甚至拍出了6萬美元的高價。
在此之後，每隔一段時間，Swatch都會邀請不同藝術家來設計，或者時不時推出一些限量款。這甚至創造了一批以收藏Swatch為樂的收藏家，一些特別的款式還引發了狂熱的競標，溢價高達 20 倍。
比如盧森堡收藏家Paul Dunkel就花20年時間，收集了Swatch在最初25年裡生產的幾乎每一塊手錶，他的收藏後來以超過600萬美元的價格售出。
Swatch推出的同年（1983年），瑞士兩大鐘表集團在海耶克的建議下合併為SMH集團，成為斯沃琪集團的前身。
有說法稱，直到此時，ASUAG的董事會才得知托姆克理想遠大的「Swatch計劃」，因為他需要董事會給他批錢。那時候能理解托姆克的人並不多，但海耶克卻覺得英雄所見略同（托姆克對征服大眾市場的執著與海耶克的蛋糕理論幾乎如出一轍），對他留下了深刻的印象，並幫助他爭取了資金。
1985年秋天，海耶克正式從「局外人」變成SMH的大股東。此時的Swatch已經賣出了1000萬枚，而第1000萬枚腕錶，還被海耶克當作禮物送給了瑞士聯邦委員會委員庫特·福格勒。
海耶克說：當新集團剛創立時，人力成本超過總成本的30%，而10年後已經遠遠低於 10%，「即使日本工人不要工資白幹活，Swatch依然能夠賺取相當數量的利潤」。
Swatch也確實成了集團中的搖錢樹，1986年SMH的收入攀升至12.5億瑞士法郎，離不開這頭「奶牛」的貢獻。而瑞士對外貿易統計顯示，「非金屬腕錶」的出口額在1985年達到2.259億瑞士法郎，顯然Swatch在這個品類中占有非常重要的地位。到1992年，Swatch的產量已經突破1億枚。
在Swatch這一品牌大獲全勝後，海耶克便走上了他復興瑞士機械制表的道路，重整浪琴、拯救歐米茄、收購寶珀…而他也贏得了銀行的信任，新的貸款大量湧入，整個行業也隨之回暖。在90年代末他又加入奢侈品集團收購戰攻城略地，一步步將斯沃琪集團做成全球最大的鐘表製造商。
到如今，集團旗下已經擁有眾多腕錶品牌，從高級奢華的寶珀、寶璣、Harry Winston，到知名度極高的歐米茄、浪琴、雷達、天梭等等，檔次不同，風格各異。
1998年，海耶克正式把集團的名字改成Swatch集團，這也證明了雖然Swatch這個品牌看起來最像是「小老弟」，但在那個風雲激盪的歷史時期，它其實才是那把低調的保護傘。
前幾年，范主受斯沃琪集團的邀請，去往瑞士參加了「TIME TO MOVE」之旅，就收到了一塊定製款Swatch，透明錶盤看得到齒輪的咬合與運作，背面還印有此次活動的名稱作為紀念。的確是一枚可以記錄生活、裝點生活的Swatch~
可以說，瑞士機械錶的復興，恰恰是建立在這款廉價塑料石英表基礎上的。
Swatch的成功建立在「道」與「術」結合的基礎上，「道」既是市場洞察與定位，也是對產品的信心，而「術」則是更新的生產方式與更大膽的營銷策略。五彩斑斕的Swatch，無疑像一股清風，吹進了那個滿是灰色的瑞士制表業。
當然，瑞士制表業從石英危機中復甦，實際上經歷了一個漫長的過程。除了在大眾市場披荊斬棘的Swatch，還有一批專攻「高精尖」的特種兵，堅守著機械錶的價值，在高端市場打出了一場「復興之戰」，而其中擔當先鋒重任的，就是一個我們都很熟悉的品牌——寶珀。
現任寶珀CEO馬克·海耶克正是尼古拉斯·海耶克的外孫
如果你想了解石英危機發生前後的來龍去脈，如果你想知道瑞士機械錶究竟是如何逆襲，那麼一定不能錯過范主的這本《時間的戰爭》。
這本書講歷史，探究戰爭與鐘錶跨越500年的愛恨糾葛，講述制表業內部的「戰爭」如何塑造今天的行業。
法國宗教戰爭如何把瑞士變成鐘錶之國？曾是女性專屬的腕錶，如何因為戰爭變成男人的必需？石英表與機械錶曾經發生過怎樣的「生死對決」？寶珀怎樣吹響複雜機械錶復興的號角？這些問題，都可以在書里找到答案。
講人物，那些鐘錶史上赫赫有名的人物，如何應對時代洶湧大潮，打贏屬於自己的「時間的戰爭」。
在這本書里，你可以看到：成就震鑠古今的寶璣大師，如何在法國大革命中驚險求生？安東尼·百達如何從一個普通士兵變成「錶王「的創始人？愛彼皇家橡樹、寶珀五十噚等名表誕生的背後，究竟有著怎樣的秘密？
講品牌，今天我們熟悉的腕錶品牌，每一個都有精彩的起源故事。
「江詩丹頓」的名字後面，隱藏著怎樣的創業傳奇？愛彼兩個家族四達人，為何能合作近150年？芝柏的誕生竟然是「因為愛情」？朗格與格拉蘇蒂小鎮如何在被戰火夷平後浴火重生？相信看過這本書，愛表的你一定可以更懂表。
這本書里還收錄大量圖片，其中很多都是范主前往日內瓦、汝山谷等制表聖地探訪時拍下的，這次一起獨家呈現，也感謝各大品牌提供的豐富的資料圖片。
除此之外，出版社還精心設計了超長全彩拉頁，全景再現鐘錶500年發展史上具有里程碑意義的人物、事件與代表作品。
從一個想法到一本507頁的書，一路走來有種夢想落地的感覺。在寫作的過程中，也得到了商務范小夥伴、品牌好友和中信出版社編輯們的很多幫助，以及吳曉波、饅頭大師、六神磊磊、孫賽賽、大能等好友的推薦，心中有很多感謝。
也希望在新的一年裡，這本書能為愛表的你帶來更多生活中的樂趣。